Büyük ölçüde çevrimiçi alışverişin yükselişiyle, bazı gıda şirketleri ürünlerini çevrimiçi alıyor, bazı girişimler ise tuğla ve harç mağazalarını bir araya getiriyor. E-ticaret yoluyla doğrudan tüketiciye satmak tüketicilere tedarik zincirleri üzerinde daha iyi kontrol sağlar ve aracı maliyetlerini azaltır. E-ticaret büyümeye devam ettikçe , tüketiciler kesintisiz ve kişiselleştirilmiş bir sipariş süreci bekliyorlar. Doğrudan tüketiciye satış yapan şirketler, müşterinin siteye ulaşmasından çıkış sürecine kadar olan yolculuğunu kontrol edebilir. Markanın hikayesini kontrol etmelerini ve perakende raflarını aşabilecek müşterilerle ilişkileri geliştirmelerini sağlar. Ne yazık ki, markalar, perakendecilerin yıllar boyunca biriktirdiği, kesintisiz bir alışveriş deneyimi sunmayı zorlaştırabilecek içgörüye, kaynaklara veya teknolojiye sahip olmayabilir Gıda şirketleri e-ticarete girmeye çalışıyor, ancak her zaman slam dunk değildi.

Birincil kaygı iş liderleri için göze çarpıyor: yeni koronavirüsün yayılması (COVID-19). Perşembe öğleden sonra Hastalık Kontrol Merkezi'ne göre, ABD'de 13 eyalette 99 teyit edilmiş vaka var . Devlet dairesi, hastalığın işyerinde yayılmasından kaçınmak için önerileri arasında yöneticileri uzaktan çalışma politikaları hazırlamaya teşvik etti. VAI CIO Kevin Beasley, Sandy Kasırgası'nın VAI'nin New York merkezini etkilemesi veya Chicago ofisine erişimi sınırlayan bir vorteks nedeniyle beklenmedik bir senaryo nedeniyle uzaktan çalışmaya güvenme ihtiyacını biliyor. Beasley, CIO Dive ile yaptığı röportajda, uzaktan çalışmaya etkin bir şekilde geçişin bir şirketin yaptığı işe bağlı olduğunu söyledi. "Bu, içinde bulunduğunuz iş türüne bağlıdır. Eğer [bizim işimiz] gibi beyaz yakalıysanız , bu kadar sıkıntılı olmamalı.”

Uzmanlar, potansiyel bir durgunluk ve bununla birlikte işe alımdaki düşüş hakkında alarmlar veriyor. Teknoloji endüstrisi, 2020'nin başlangıcından bu yana teknoloji sektöründe üst üste iki aylık istihdam büyümesi ve net istihdam kazancı olarak 33.500 pozisyona işaret eden güçlü bir iş raporu hazırlıyor. IT iş birliği CompTIA'ya göre , ABD İşgücü İstatistikleri Bürosu'ndan alınan verileri vurgulayan, BT işsizlik oranı geçen ay% 2.4 idi . CompTIA, 2020'nin 2017 yılından bu yana teknoloji sektörü işlerinde bir yıla en iyi başlangıç ​​olduğunu belirtti. Ancak işletmeler, işe almayı durdurabilecek bir belirsizlik dalgası ile mücadele ediyor. Yeni koronavirüs ve COVID-19 hastalığının etkileri dünya çapında hissedildiğinden, uzmanlar potansiyel bir durgunluk ve bununla birlikte işe alımdaki düşüş hakkında alarmlar vermektedir.

Geçmişteki veriler bulutta tahmin analizi için kullanılır, ancak benzeri görülmemiş bir pandemi güvenilirliğine meydan okur. Tüketiciler son günlerde pandeminin ortasında potansiyel karantina nedeniyle bol miktarda bakkal ve çevrimiçi portalını sular altında bıraktılar. Çevrimiçi market Peapod, göre geçen hafta saatlerce süren hizmet kesintileri yaşadı . Hayal kırıklığına uğramış müşteriler endişelerini dile getirdi, "Bu bir şaka oluyor" diye yazdı bir kullanıcı . " BT ekibiniz bu son zamanlarda defalarca nasıl oluyor?" Güvenilirlik konularına bakan şirketler muhtemelen rutin testler yapmamışlardır. Şirketler aniden güvenilirliği artırmaya ihtiyaç duyuyorlarsa, zaten bir sorun yaşıyorlar, Gremlin savunma avukatı Jason Yee, CIO Dive'a söyledi. Yee ve "yangın tatbikatları", özellikle şirketler yeni koronavirüs pandemisi nedeniyle daha yüksek trafik seviyelerine sahip olduklarından , daha fazla insanın uzaktan ve sosyal mesafeden çalıştığı için dayanıklılığın temel bileşenleridir .

Son zamanlarda, koronavirüsün Çin tedarik zinciri üzerindeki olası etkileri hakkında birçok görüş dile getirilmiştir. Bir yandan, etkinin geçici ve minimal olacağını söyleyen insanlar var. Diğer taraftan, diğerleri Çin'de tedarik edilen imal edilen parçaların yerine getirilmesi için olası önemli aksaklıklara karşı uyarıyor. Her iki pozisyonda da tartım pozisyonum yok, ancak ABD merkezli bir OEM ile yaptığım son tartışmaya dayanarak, olumsuz etkilerin zaten gerçekleştiğini söyleyebilirim. Konuştuğum şirketin Çinli bir üretici ile ortak bir ürün / üretim geliştirme programı var. İki taraf, yeni ürünü haftalık telekonferanslarla pazara sunmak için gereken çalışmaları koordine ediyor. Üç hafta önce Çinli şirket personeli telekonferansa gelemedi. O zamandan beri, bu tedarikçi sadece net toplantılara katılamamakla kalmayıp aynı zamanda telefon çağrılarını cevaplamak veya başka şekilde cevaplamak için de iletişimsiz olmuştur.

Yüksek teknolojili ürünler için koruyucu bileşenler üreten küresel bir şirket olan Laird Performance Materials, Çin'in güney sahilinde dört tesise ve 3.400 çalışana sahiptir. 21 Ocak'ta, COVID-19 olarak bilinen hızlı yayılan koronavirüs, Çin'in Hubei eyaletinde yüzlerce insanı zaten hastalamış olan bir kriz olarak ortaya çıktığında, çalışanlar Yeni Yıl gezilerine hazırlanıyorlardı. Laird'in bitkileri virüsün merkez üssünde değildi, ancak önemli sayıda enfeksiyon görecekleri dış bölgelerdeydi. Bir karmaşıklık katmanı ekleyerek, birçok çalışan Yeni Yılı kutlamak için aileyi ziyaret etmek için Hubei'ye seyahat etti. Laird, şirketin COVID-19 görev gücü başkanı olarak Laird'in Asya operasyonlarından sorumlu başkan yardımcısı Sheetoh Waichong'u hızla harekete geçirdi. Waichong, Jabil'de dünyanın dört bir yanında bitki yetiştirme konusunda çok fazla deneyime sahipti, ancak sizi gerçekten küresel bir salgına hazırlayacak bir şey var mı?

Evet, koronavirüs salgını Çin’de başladı ve bu ülkeyi sarstı; ancak Dünya Sağlık Örgütü’ne göre bu salgının merkezi artık Avrupa, Amerika da sarsılmaya başladı. Yaşlı nüfus en çok nerede? Avrupa’da. Yaşlı nüfus Avrupa’da üretici değil, ciddi bir yük ve maliyeti yüksek. Amerika’da sağlık sigortası çok pahalı, nüfusun yüzde otuz beşinin sağlık sigortası yok ve beş milyon insan evsiz sokaklarda yaşıyor. Unutmayalım, İngiltere Başbakanı Boris Johnson, “İngiltere’de koronavirüs nedeni ile olağanüstü önlemler alınmayacağını…Ülkede virüse karşı topluma bağışıklık kazandırılacağını… İnsanların sevdiklerini zamanından önce kaybetmeye hazır olmalarını” ifade etmişti.

Geçtiğimiz Aralık ayında Çin'de ortaya çıkan koronavirüs salgını, hem insan hayatını hem de ekonomik büyümeyi tehdit eden dünyaya hızla yayılıyor . Şubat ayının sonunda bir hafta süren bir seyir sonrasında, hisse senetleri küresel pazarlardaki değerlerinin yaklaşık% 10'unu kaybetti ve medya organlarına bunu “ 2008 krizinden bu yana en kötü hafta ” demeye çağırdı . Dünya şok altında toplandıkça, şirketler bu tür felaketlerden kurtulmaya liderlik etmek için hangi rolü oynayabilir? Knowledge @ Wharton bu soruyu Wharton yönetim profesörleri Michael Useem ve Tyler Wry ile George Washington Üniversitesi'nden Luis Ballesteros ile tartıştı . Araştırmaları, şirketlerin koronavirüs salgını gibi felaketlerden kurtulmada olumlu bir rol oynayabileceğini gösteriyor . Bunun nedeni, şirketlerin hükümetler, çok taraflı kurumlar ve sivil toplum kuruluşları gibi geleneksel yardım sağlayıcılardan daha hızlı tepki verebilmeleridir.

Gündemde tartışılan sorun ve konular hakkında bir pozisyon alınır. Ve böylece tartışma bu pozisyonlar etrafında yoğunlaşır. Artık bunlar rekabetin bir unsuru olur. Bulunduğumuz pozisyona göre soruna ve konuya bakarız. Artık sorun ve konu değil pozisyon tartışılır. Ve tartışma yapılsın-yapılmasın, gitsin-gitmesin, gelsin-gelmesine döner. Siyaset dünyası ve kurumlarla beraber medya da bu pozisyonlar çerçevesinde tartışmayı kitlelere iletir. Üstelik medya çok çeşitli konu ve tartışmaları hep aynı kadro üzerinden tartıştırarak topluma iletir. Gündemdeki konular: EYT, Kanal İstanbul, mülteci, Suriye, Irak...Devletin ana organlarından yasamanın, yürütmenin bu konular hakkında bir raporu var mı?Akıl yürütme ve sorgulama ile denetim pozisyona ve algıya mı dayalı yoksa bilgiye mi?Basın bilgi mi yoksa pozisyon mu iletiyor?

Şehir geçmişten günümüze hiç bu kadar güçlü! olmamıştı.Dört Bakan,Altı Vekil, sekiz Vali !! ile çok çok güçlüyüz. Bu tamamen Trabzon'un şansıdır bunu yeterince olumlu kullanıp şehrimizin sorunlarını gidermek adına yerel idarecilerin sorunlarını ortadan kaldırıp başarılı olması sağlanmalıdır. Trabzon’un Hedefi her zaman açık olan ülkemizin önündeki ufuktadır.Trabzonlumuz çalışkanlığı ülkesine ve toprağına bağlılığı ile bu ufku yakalayacaktır. İş insanlarımız daha bir cesaretli olup dünyaya açılmalı;ekonomimizin dışa açılımında roller üstlenmelidirler.Şehrimizin geleceğinde Turizm önemli bir yeri olan bir unsurdur.Bu sektörde ki planlı ve programlı projeler desteklenmeli önümüzdeki yıllarda daha fazla turisti ağırlamalıyız. Yakın dost ülke komşularımızla olan lojistik bağlantılarla olan kazanımlarımızı artırarak korumalı Ticari ilişkileri yeni yeni anlaşmalarla iş hacmimize katkılar yapmalıyız. Trabzon bu şansı iyi kullanmalı…